公司致力于构建与综合性电梯制造企业相适应的人力资源开发体系。始终坚持以人为本的用工理念，遵守相关法律法规，尊重和保护员工的各项合法权益，为各级员工搭建良好的成长平台，促进员工和企业的共同进步与全面发展。

2010年，进一步完善员工的薪酬、福利和保险制度。全面推行全员绩效考核，规范了绩效计划制定、考核评价、绩效改进等程序，形成规范统一、上下衔接、覆盖高中级管理人员、技术人员和操作人员的绩效考核体系。 本着对员工职业生涯负责的态度，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 公司持续推进经营管理、专业技术、操作技能、国际化人才队伍建设。遵循“分级管理”原则，推进重点培训项目，规范专业培训项目，确保了全员培训目标的实现。

2010年，总部组织培训项目200个。涉及工程，市场，制造等等多个领域，培训高中级管理人员、高级专业技术人员和高级技师、技师等各类员工千余人次。 为满足不断扩展的多元化业务对人才的需求，公司着重加强对业务人力资源的管理和开发，积极推进员工本地化和人才构成多元化，营造沟通、协调、和谐的工作氛围。